【清廉共建賦能管理】清廉共建這一年：一名基層項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐手記 ——益陽(yáng)長(zhǎng)春經(jīng)開項(xiàng)目清廉共建紀(jì)實(shí)與感悟
- 發(fā)表日期：
- 2025-08-28 10:03:46
- 閱讀數(shù)：
- 52
編者按：為進(jìn)一步縱深推進(jìn)清廉建設(shè)向基層延伸，做實(shí)清廉單元建設(shè)，筑牢清正廉潔思想根基，公司以清廉共建項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以“清”促“治”，以“廉”賦能，全鏈條、多維度創(chuàng)建項(xiàng)目最小清廉單元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效能與廉潔建設(shè)“雙輪并進(jìn)”。公司特設(shè)“清廉共建賦能管理”專欄，將目光聚焦到項(xiàng)目基層清廉創(chuàng)建工作中，挖掘推介項(xiàng)目清廉共建的好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步助推“雙管行動(dòng)”落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理實(shí)效，為項(xiàng)目管理注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。本期，讓我們走進(jìn)常德分公司益陽(yáng)長(zhǎng)春經(jīng)開項(xiàng)目……
清廉共建這一年：一名基層項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐手記
——益陽(yáng)長(zhǎng)春經(jīng)開項(xiàng)目清廉共建紀(jì)實(shí)與感悟
益陽(yáng)訊（通訊員 康燦輝、徐慧）作為益陽(yáng)長(zhǎng)春經(jīng)開項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，我有幸全程參與清廉共建活動(dòng)。這一年，從“摸著石頭過(guò)河”到“蹚出特色路徑”，我和團(tuán)隊(duì)在清廉共建中既當(dāng)踐行者，又當(dāng)受益者?，F(xiàn)將一線實(shí)踐中的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”真實(shí)記錄，為深化共建提供基層視角。
轉(zhuǎn)變一：從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)創(chuàng)廉”
去年剛接到《清廉項(xiàng)目共建活動(dòng)實(shí)施方案》時(shí)，我和不少同事心里直打鼓：工程進(jìn)度壓力這么大，還要搞“花架子”廉潔教育？然而，一次鋼材供應(yīng)商在噸位計(jì)量上弄虛作假的事件，徹底敲響了警鐘，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性和緊迫性。
這件事促使我們建立“三必查”機(jī)制：一是進(jìn)場(chǎng)必查廉潔承諾，要求80余家合作單位、班組簽署《反商業(yè)賄賂承諾函》，明確兩類廉潔紅線；二是工序必查風(fēng)險(xiǎn)清單，將基層挖填、鋼筋搭建等關(guān)鍵工序納入《廉潔防控地圖》；三是月度必查整改臺(tái)賬，通過(guò)“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警動(dòng)態(tài)分級(jí)管控推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)管理。
切身感受：當(dāng)廉潔要求變成可操作的行動(dòng)項(xiàng)，大家反而覺得“心里有底了”。今年項(xiàng)目款項(xiàng)支付及時(shí)率提升至90%，再沒(méi)出現(xiàn)“卡脖子”問(wèn)題。
轉(zhuǎn)變二：從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”
記憶最深的是2023年底的消防工程分包招采風(fēng)波。接到供應(yīng)商“特殊關(guān)照”暗示后，我們立即啟動(dòng)共建機(jī)制：一是聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位開展背調(diào)工作；二是通過(guò)“廉潔共建聯(lián)席會(huì)議”向六家候選供應(yīng)商公開評(píng)審過(guò)程；三是邀請(qǐng)分公司紀(jì)檢委員全程監(jiān)督談判。最終結(jié)算價(jià)格以益陽(yáng)市政府審計(jì)部門審核的本專業(yè)結(jié)算金額為基礎(chǔ)，按28.5%的優(yōu)惠率進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。
創(chuàng)新做法：首先建立“廉潔共建工具箱”，包含《突發(fā)事項(xiàng)處置流程圖》《利益沖突申報(bào)表》等實(shí)用工具；其次推行“透明+”管理模式，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置“觀察員席位”，做到招采公平公正、陽(yáng)光透明。
轉(zhuǎn)變?nèi)簭?/span>“刻板說(shuō)教”到“雙向奔赴”
如何讓廉潔教育入腦入心？我們嘗試把講臺(tái)交給一線建設(shè)者，例如每周內(nèi)訓(xùn)講廉課，安全員徐靜用“腳手架坍塌事故背后的腐敗鏈”案例，讓近20名項(xiàng)目管理人員聽得直冒冷汗；家屬探親曬廉，組織“建優(yōu)質(zhì)工程樹清廉家風(fēng)”活動(dòng)，收到17條飽含深情廉潔寄語(yǔ)；二維碼掃廉互動(dòng)，在項(xiàng)目出入口粘貼“掃碼1分鐘，守護(hù)工程清廉”二維碼。
意外之喜：勞務(wù)班組主動(dòng)成立“廉潔監(jiān)督哨”，累計(jì)報(bào)告材料浪費(fèi)、虛報(bào)工時(shí)等問(wèn)題9起，節(jié)約成本約2.3萬(wàn)元，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。
腳下有泥，心中有光。我們項(xiàng)目能成為公司首批“清廉共建項(xiàng)目”，雖倍感壓力，但毅然向前。這一年，員工廉潔知曉率從72%提升至100%；協(xié)作單位滿意度大幅提升，進(jìn)一步彰顯了國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；廉潔防控措施覆蓋率從60%擴(kuò)展至90%，筑牢了項(xiàng)目廉潔防線。
作為親歷者，我深刻體會(huì)到：清廉共建不是“額外負(fù)擔(dān)”，而是提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的“金鑰匙”。未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深耕清廉建設(shè)，讓清廉之花開遍工地每個(gè)角落。