編者按：為進一步縱深推進清廉建設(shè)向基層延伸，做實清廉單元建設(shè)，筑牢清正廉潔思想根基，公司以清廉共建項目建設(shè)為抓手，以“清”促“治”，以“廉”賦能，全鏈條、多維度創(chuàng)建項目最小清廉單元，實現(xiàn)業(yè)務效能與廉潔建設(shè)“雙輪并進”。公司特設(shè)“清廉共建賦能管理”專欄，將目光聚焦到項目基層清廉創(chuàng)建工作中，挖掘推介項目清廉共建的好經(jīng)驗好做法，形成以點帶面、整體推進的良好態(tài)勢，進一步助推“雙管行動”落實，強化項目內(nèi)控管理實效，為項目管理注入強勁“廉動力”。本期，讓我們走進直屬項目管理公司寧鄉(xiāng)市曾家河片區(qū)發(fā)展路及發(fā)展大橋項目……

創(chuàng)新廉潔管理模式為項目建設(shè)注入“清風動能”

——記寧鄉(xiāng)曾家河片區(qū)發(fā)展路及發(fā)展大橋項目“清廉共建”新舉措

   長沙訊（通訊員 黃茵）自開工以來，寧鄉(xiāng)市曾家河片區(qū)發(fā)展路及發(fā)展大橋項目以“廉潔+效能”雙輪驅(qū)動為核心，在工程管理中創(chuàng)新構(gòu)建“全流程監(jiān)督+科技賦能”廉潔體系，實現(xiàn)項目建設(shè)與廉政建設(shè)同頻共振。通過制度規(guī)范、文化浸潤、科技助力三大舉措，樹立“陽光工程”榜樣。

機制創(chuàng)新：筑牢“不能腐”的制度防線

   項目團隊圍繞招投標、物資采購、驗收結(jié)算等高風險環(huán)節(jié)，建立“三公開三隔離”機制：公開供應商準入標準、采購流程、驗收結(jié)果；實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，業(yè)務人員與審計人員隔離，技術(shù)數(shù)據(jù)與外部干預隔離。同步推行“廉潔風險動態(tài)評估系統(tǒng)”，紀檢機構(gòu)對土石方專業(yè)分包招標評審進行現(xiàn)場監(jiān)督、專項檢查與抽查。在現(xiàn)場監(jiān)督分包招標評審會中，對招標程序嚴格把關(guān)，同時做到不干預、不打分、不影響評標工作、不提傾向性意見，確保開標、評標現(xiàn)場公平透明與合紀合規(guī)，從源頭規(guī)避圍標串標、利益輸送等問題。

文化浸潤：培育“不想腐”的廉潔生態(tài)

創(chuàng)新打造“廉建+”文化品牌，將廉潔教育融入項目日常。設(shè)立“清風宣傳欄”，定期更新中央紀委最新反腐動態(tài)、行業(yè)廉政新規(guī)，配以簡明解讀，從“制度約束”到“價值認同”，以文化軟實力筑牢思想防線；建立“廉潔承諾墻”，上傳與家屬的合影，并將廉潔承諾手寫上墻，以“小家”撬動“大家”，用情感紐帶將“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”。

科技賦能：構(gòu)建“不敢腐”的智慧防線

通過商務系統(tǒng)篩查供應商關(guān)聯(lián)關(guān)系，運用大數(shù)據(jù)交叉比對股權(quán)穿透、人員任職、歷史合作等多項風險指標，結(jié)合財務一體化平臺，對異常支付等風險進行管控。通過無人機巡檢，對施工現(xiàn)場材料使用、工序合規(guī)性進行實時監(jiān)測；利用紅外設(shè)備對鋼筋捆扎密度、混凝土厚度進行毫米級檢測；同時，對進場驗收落實質(zhì)量“三檢”及舉牌驗收制度進行拍照留痕，實現(xiàn)質(zhì)量追溯100%可驗證，以科技筑牢“材料關(guān)”。

廉潔不僅是“緊箍咒”，更是“助推器”。通過制度流程化、流程信息化、監(jiān)督常態(tài)化，讓廉潔為效率護航、為品質(zhì)加速。寧鄉(xiāng)市曾家河片區(qū)發(fā)展路及發(fā)展大橋項目以廉潔為底色繪就高質(zhì)量發(fā)展圖景，其“制度+文化+科技”三位一體模式，保障了工程的高效推進。未來，項目將持續(xù)探索工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉的創(chuàng)新路徑，助力行業(yè)生態(tài)凈化。